水泥煙囪更換爬梯具體施工方案江蘇宏順高空工程有限公司
專業(yè)承接：
高聳結(jié)構(gòu)：煙囪、冷卻塔、水塔、造粒塔、鋼構(gòu)架、砼構(gòu)架等各種高聳結(jié)構(gòu)建筑、吊裝工程施工。
高空維修：各種高聳構(gòu)筑物維修，建筑物的結(jié)構(gòu)加固、錨固、修復、護理、結(jié)構(gòu)更換、涂裝、糾偏工程施工。
高空拆除：各種高聳結(jié)構(gòu)、塔桅結(jié)構(gòu)、高空建筑設(shè)施拆除施工
防腐保溫：各種金屬、非金屬結(jié)構(gòu)表面（干、濕）噴砂、噴丸處理，各種涂料涂裝防腐，（噴銅、噴鋅、噴不銹鋼、噴鋁等）金屬噴涂防腐，塊材襯內(nèi)鋪砌防腐，工業(yè)地坪、墻面防腐、設(shè)備管網(wǎng)、墻體保溫施工。
防水堵漏：層面、墻體等各種結(jié)構(gòu)復合層隔離防水，化學注漿防水，裂縫堵漏加固。
 江蘇宏順高空工程有限公司承擔過各種高空作業(yè)工程、高空建筑工程、高空維修工程、高空防腐工程等 相關(guān)工程。

工期目標
開工日期以建設(shè)單位通知為準。2019年03月01日正式開始施工（暫定），總工期180天，其中煙囪施工工期150天；自然通風冷卻塔施工工期180天。
詳見附件四、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖
二）工程保證措施
1、我公司將組織精干、的項目部宏順高空班子，精心施工，嚴密部署，保期的完成該工程。
2、成立工程項目經(jīng)理部，我公司將委派有多年類似工程施工和工程管理經(jīng)驗及較強的綜合協(xié)調(diào)能力的同志任項目經(jīng)理及技術(shù)負責人。
3、明確責任制，以分階段控制進度計劃為管理目標，工程技術(shù)組制定詳細的施工計劃，項目經(jīng)理部與施工班組簽訂好各分項工程承包合同，提前完成有獎，滯后受罰，讓進度與效益掛鉤，在施工時嚴格組織穿插，確保參加施工人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業(yè)，嚴密控制各階段的施工目標在計劃內(nèi)完成。
4、各個部門人員認真做好各施工階段的施工準備工作，如提前編制材料采購計劃，材料部門保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期，土方開挖等設(shè)備在開工前運到位，臨時設(shè)施也在開工前進行搭設(shè)，以便開工后施工正常進行。
5、施工期間項目經(jīng)理部注意協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)的關(guān)系，各方互創(chuàng)條件，交叉作業(yè)，防止打亂仗而延誤施工工期。施工人員嚴格遵守建設(shè)方的各項規(guī)章制度，避免因小事發(fā)生糾紛，影響進度而延誤工期。
6、加強和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位等的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，及時邀請參加隱蔽工程驗收，減少技術(shù)間歇時間。
7、各級做好材料供應(yīng)，鋼材、水泥、砂石等大宗材料和特殊材料要及時提出計劃，及時運至現(xiàn)場，并做好充足的貯備，以保證現(xiàn)場生產(chǎn)需要。
8、確保工程質(zhì)量，不因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
三）保證體系及措施
1、管理措施
1.1 本工程按照我公司較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目體系，實行項目經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定進行施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。詳見工期保證體系圖。
1.2 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。
1.3 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來保證工期控制計劃的實現(xiàn)。